Команды против внедрения ИИ
Марат Киньябулатов разобрал шесть источников сопротивления IT-команд внедрению ИИ и показал, как отличить проблему людей от слабого места в системе работы.
На вебинаре Марат Киньябулатов — Engineering Manager и Program Manager — разобрал шесть причин, по которым IT-команды сопротивляются внедрению ИИ, и показал, что можно сделать в каждом случае.
Формат: онлайн.
Команда может активно пользоваться AI-инструментами, но не ускорять доставку результата. Частая реакция руководителя — провести ещё одно обучение. Однако за одинаковым внешним признаком скрываются разные проблемы системы, и обучение устраняет только одну из них.
В основе доклада — диагностическая рамка, которая помогает отличить человеческое сопротивление от системного ограничения и выбрать конкретный управленческий шаг на следующий спринт.
Что в видео
- почему метрики использования AI могут вводить в заблуждение;
- две координаты сопротивления вместо общего ярлыка «люди сопротивляются»;
- шесть источников сопротивления: цель, роль, инструмент, среда, ответственность и поток — с признаками и решениями для каждого;
- пять позиций участников — от энтузиаста до саботажника — и способы работать с ними без типизации личности;
- четыре фазы внедрения: от осмысления до масштабирования.
Кому полезно
Руководителям инженерных команд, техническим руководителям, лидам доставки и изменений, а также руководителям AI-трансформации.
Главный вывод
После доклада можно определить, где находится сопротивление — в реакции людей или в системе работы, — и выбрать один проверяемый шаг: одну зону внимания, одну рабочую сессию и одну договорённость для команды на следующий спринт.